从这个意义上讲，企业所拥有的专利、专有技术等是核心能力的重要要素。而且，企业专长的独创性的持久程度是由它赖以存在的基础所决定，内化于整个企业组织体系中、建立在系统学习的经验积累之上的专长，比建立在个别专利、个别技术骨干或某个出色的管理者基础上的专长，具有更好的独创性。如果企业专长很容易被竞争对手模仿，抄袭，它就很难给企业提供持久的竞争优势。

       （3）延展性。拥有强大的核心竞争力，意味着企业在参与依赖核心竞争力的相关产品市场上拥有了选择权。企业核心竞争力是一种基础性的能力，是一个坚实的“平台”，是企业其他各种能力的统领，可以支持企业向更有生命力的新事业领域延伸和扩展。企业核心竞争力的延展性保证了企业多元化发展战略的成功。如果缺乏延伸和扩展功能，企业就不能获得领先地位，失去的不仅仅是一种产品的市场，而是一系列的行业市场和商机。

       核心竞争力所具有的这些特征，决定了它对企业长远发展超乎寻常的战略意义。首先，核心竞争力超越了具体的产品和服务层次，超越了企业内部所有的职能部门和业务单元的限制，将企业之间的竞争直接升级为企业整体实力的对抗。因此关注核心竞争力，比局限于具体产品和业务的发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业避免目光短浅所导致的战略性误区。其次，核心竞争力可以增强企业在相关行业和产品市场上的竞争地位，树立带有行业性质和水准的企业形象，其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的发展具有深远的意义。再次，企业核心竞争力的建设，更多的是依靠经验和知识的积累，而不是某项重大发明导致的重大跃进，因此很难“压缩”或“突击完成”。即使产品周期越来越短，核心竞争力的建设仍需要一个较长的时间过程。这一方面使竞争对手很难轻易模仿，因而具有较强的持久性和进入壁垒，另一方面，由于建设核心竞争力的投资风险和时间，明确要求公司高层管理人员超越部门利益的局限，更多地从企业整体战略的角度考虑 问题，从而及早的把握未来市场的需求，及早投入企业核心竞争力的建设之中。在建设核心竞争力落后的企业。往往很难再赶上来。